Ulrike Küsters (Dipl.-Geol.) – Biblioteca da Universidade de Tübingen, Departamento de TI, Chefe de Publicação de Pesquisa em Ciência Aberta

Experiência profissional e carreira.

Meu caminho para o mundo da biblioteca começou mais ou menos incidentalmente – e só se tornou realmente claro para mim em retrospectiva. Durante meus estudos de geologia na Universidade RWTH de Aachen, comecei a procurar um emprego de assistente estudantil para complementar meus empréstimos estudantis. Encontrei-o na biblioteca do Instituto Geológico – surpreendentemente, não supervisionado por um bibliotecário tradicional, mas pelo Professor de Geologia Regional e Histórica. Um profissional versátil e incomum: "bibliotecário autodidata", autor, organizador e criador de redes. Ele apoiou sociedades e comunidades de história locais no projeto de minas para visitantes e sítios de significativa história da mineração – um precursor precoce do que hoje podemos chamar de ciência cidadã. Organizei excursões, trabalhei na biblioteca, revisei suas publicações – e, no processo, desenvolvi uma sensibilidade para o que hoje chamamos de metacompetências: organizar, editar, publicar, informar.

Para completar meus estudos, consegui passar um ano no Imperial College London como parte de um projeto especial entre um diploma alemão e um mestrado britânico. Um doutorado não era uma opção depois disso por razões financeiras. Em vez disso, comecei a trabalhar para uma empresa de engenharia – formalmente autônomo, mas de fato empregado. Naquela época, a proteção legal contra o falso trabalho autônomo ainda era precária. Reorientei-me e concluí um aprendizado em TI para me tornar um desenvolvedor de banco de dados certificado e programador web. Isso abriu o mercado de trabalho em TI do início dos anos 2000 – incluindo uma passagem pelo departamento de P&D do Ericsson Eurolab. Alguns anos depois, mudei para a biblioteca dos laboratórios de pesquisa da Philips em Aachen e Eindhoven como editor de internet e informação. Lá, trabalhei em tópicos relacionados a publicações de laboratórios, contratos de publicação, proteção de patentes e gerenciei a intranet, bem como um repositório interno de publicações – tecnicamente inovador e à frente de seu tempo. Durante essa fase, ficou claro para mim: as estruturas de informação e a cultura de publicação são componentes centrais da ciência moderna – e bibliotecários são necessários em todos os lugares, seja em universidades ou em pesquisas industriais, seja em um departamento de TI ou em uma biblioteca. O que importa não é onde a função está localizada, mas que ela esteja lá – como uma força criativa, confiável e estruturante em segundo plano.

Em 2009, mudei-me para o Centro de Informações Fraunhofer para Planejamento Espacial e Construção (IRB), em Stuttgart. Ao longo de 15 anos, desenvolvi uma pequena equipe em uma unidade de suporte estratégico para toda a Fraunhofer-Gesellschaft, ajudando a lançar a política de acesso aberto. Posteriormente, expandi minha atuação para incluir tópicos como gestão de dados de pesquisa, sistemas de informação de pesquisa, bibliometria e consultoria contínua sobre práticas de publicação. Essa função de consultoria tornou-se cada vez mais multifacetada ao longo do tempo: deixou de ser voltada apenas para editoras individuais, passando a ser cada vez mais direcionada também aos tomadores de decisão nos níveis de gestão dos institutos. Questões como visibilidade, conformidade, seleção de infraestrutura e controle de custos deixaram claro que a consultoria em publicações é agora sempre um ponto de partida e um elemento estratégico da gestão acadêmica — e, portanto, um componente central do trabalho bibliotecário moderno.

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Créditos da imagem em destaque de Ulrike Küsters: © Lorenz Leins, Biblioteca da Universidade de Tübingen

Experiências pessoais.

O que foi particularmente empolgante nesta posição na Fraunhofer foi a oportunidade de interagir com outras organizações – e aprender muito com elas. Em grupos de trabalho no DINI, na Aliança de Organizações Científicas e nos consórcios da NFDI, pude constatar o quão intenso é o intercâmbio entre bibliotecas acadêmicas na Alemanha. Dias de Acesso Aberto, Biblio-Con: mergulhei cada vez mais no mundo das bibliotecas – e logo percebi que não apenas informações, mas também conhecimento experiencial, princípios e estratégias são compartilhados aqui. A abertura com que os colegas se conectam por meio de grupos de trabalho, associações e redes me impressionou profundamente – e teve um impacto duradouro na minha compreensão do trabalho em bibliotecas – e da ciência aberta.

Desde março de 2025, cheguei de verdade à biblioteca: o anúncio de emprego para "Gerente de Ciência Aberta" na Biblioteca Universitária de Tübingen parecia perfeito para mim. Agora trabalho em um lugar com impressionante diversidade disciplinar e alto nível de especialização – atuando na interface entre necessidades individuais, infraestrutura digital e objetivos estratégicos.

O que eu particularmente valorizo ​​em trabalhar em uma biblioteca é a combinação de profundidade de conteúdo, pensamento estratégico e — sim — um certo domínio silencioso: muito do que funciona se baseia em expertise invisível. Infraestruturas são criadas aqui, individuais, confiáveis ​​e conectáveis ​​— e, idealmente, parecem tão evidentes que passam despercebidas. Ou você sabia que, em certas disciplinas, só é possível pesquisar em um repositório como o ixtheo especificamente por literatura feminista e católica — ou mesmo por passagens bíblicas individuais — por meio de programação personalizada? Tais requisitos não podem ser atendidos com softwares padrão. Eles exigem não apenas intuição técnica, mas também uma compreensão profunda das formas de pensar e trabalhar das respectivas comunidades especializadas — e a capacidade de desenvolver soluções personalizadas a partir disso. Para mim, é precisamente aí que reside a qualidade especial do trabalho em bibliotecas.

Acho particularmente fascinante a diferença de funcionamento das comunidades especializadas: seja geologia, teologia, egiptologia antiga ou retórica, cada disciplina tem suas próprias ideias sobre o que constitui um bom fornecimento de informação, o que deve ser aberto ou protegido e como o conhecimento é tratado. Isso gera desafios que muitas vezes são impossíveis de enfrentar com soluções padronizadas. O que à primeira vista parece ser um serviço integrado, na verdade, exige um alto grau de especialização, habilidades de tradução e aperfeiçoamento técnico – além da interação de muitas "disciplinas da biblioteca". É justamente aí que a biblioteca se torna um espaço de possibilidades – e é isso que torna nosso trabalho tão empolgante.

Significado e valor acrescentado.

E como se "gerencia" a ciência aberta? Essa questão leva a áreas de tensão que vão muito além de repositórios e licenças de acesso aberto. Minha hashtag pessoal de horror no momento é #Open_Science_in_a_closing_world – parece paradoxal, mas infelizmente está se tornando uma dura realidade. A abertura científica hoje não deve apenas ser moldada, mas cada vez mais defendida ativamente. Porque estamos vivenciando um desenvolvimento político e social em todo o mundo, no qual regimes autoritários estão ganhando força, o discurso é restringido e a liberdade pessoal e científica está sendo pressionada – seja por meio de censura, influência ou apropriação econômica. Nesse ambiente, a ciência aberta não é mais uma questão neutra de infraestrutura, mas sempre uma afirmação: "Abertura" exige condições. Precisa de infraestruturas que não possam ser compradas ou apropriadas. Precisa de um código de apoio mútuo – e da capacidade de combinar abertura com responsabilidade. Sustentabilidade hoje também significa proteção contra a aquisição. Proteção contra a dependência crescente de algumas soluções que dominam o mercado.

Entre a diplomacia científica, as alianças estratégicas e a questão de como construir infraestruturas soberanas, confiáveis ​​e inconquistáveis, muito está em jogo. Qualquer pessoa que realmente leve a ciência aberta a sério hoje também deve se posicionar – contra o fechamento de espaços, contra a perda de participação e contra a instrumentalização política do conhecimento.

É precisamente aqui que vejo a minha tarefa: não na mera gestão de fundos para publicações – por mais importantes que sejam para a pesquisa cotidiana –, mas na construção de estruturas que tornem a abertura possível e responsável. O desafio reside em manter a soberania digital, coordenar sistemas heterogêneos e desenvolver serviços sustentáveis ​​entre as faculdades – também à luz da estratégia de excelência de uma universidade que visa estabelecer padrões internacionais. Nessa interface, trago não apenas experiência, mas também convicção.

Soma-se a isso o fortalecimento de uma equipe pequena e dedicada dentro de uma organização que parece estar sob crescente pressão para atender às expectativas. À medida que cresce a crença de que a excelência é inevitavelmente recompensada com financiamento cada vez maior, é fácil ignorar a escassez de recursos humanos — e o peso dessas narrativas. Recursos são sempre escassos. O que é necessário não é apenas estrutura, mas também desenvolvimento, cultura — e a disposição para compartilhar responsabilidades dentro da equipe. Especialmente nessas áreas de tensão, muitas vezes fica claro o que realmente importa: orientação, confiabilidade — e a capacidade de permanecer no caminho certo apesar dos ventos contrários.

Às vezes, isso me lembra de nossas noções românticas de faróis: majestosos, solitários, que fornecem orientação — um símbolo de visão. Mas o propósito de um farol não é um idílio. Ele não representa tranquilidade, mas sim um aviso. Sua função é salvar navios do naufrágio e pessoas do afogamento. Uma instituição que realmente irradia o faz não como uma imagem elegante, mas sim por permanecer em movimento, enviar sinais e ser capaz de fornecer orientação em tempestades. Isso também é trabalho de biblioteca no melhor sentido.

Recomendações.

Por que você recomendaria trabalhar em uma biblioteca a outras pessoas?
Porque as bibliotecas hoje são muito mais do que livros e bancos de dados — são espaços estratégicos de oportunidade que oferecem orientação em um mundo cada vez mais complexo. Quem escolhe essa área trabalha não apenas com conhecimento, mas também com estruturas, responsabilidade e sustentabilidade. O trabalho em bibliotecas hoje é um lugar onde se exige atitude — e vontade de moldar as coisas.

Você tem alguma recomendação ou conselho pessoal para aqueles interessados ​​em uma carreira em bibliotecas?
Isso, claro, depende inteiramente de você: procure um lugar onde desafios reais estejam envolvidos – onde sistemas heterogêneos devem ser reunidos, a soberania digital deve ser defendida e serviços sustentáveis ​​devem ser projetados em todas as faculdades. Em uma organização que visa estabelecer padrões internacionais, isso não é uma tarefa secundária. É precisamente nessa interface que você pode contribuir com ideias, ajudar a guiar o caminho – e crescer. Ao mesmo tempo, as bibliotecas também são lugares onde a diversidade pode ser vivenciada – profissionalmente, biográfica e pessoalmente. Elas frequentemente oferecem espaço para outras perspectivas: para pessoas com origens não convencionais, para colegas neurodivergentes ou para aqueles que desenvolvem seus pontos fortes em profundidade, em vez de sob os holofotes. As bibliotecas funcionam não pelo volume, mas pela substância – isso as torna locais de trabalho valiosos para muitos que são menos visíveis em outros contextos.

Quais habilidades ou qualidades específicas você considera essenciais para o sucesso nesta área?
Compreensão técnica e pensamento estratégico são importantes, mas igualmente importantes são o trabalho sistemático, as habilidades comunicativas de tradução e o senso de trabalho em equipe. Justamente porque as bibliotecas hoje assumem muitas tarefas voltadas para o futuro, a carga de trabalho, o tempo e a complexidade muitas vezes crescem mais rápido do que os recursos disponíveis. O que é necessário, portanto, não é apenas estrutura, mas também desenvolvimento, cultura e a disposição para compartilhar responsabilidades.

Qual o papel do trabalho em equipe e da comunicação no seu dia a dia?
Um papel crucial. Trabalho em uma equipe pequena e altamente comprometida – e em uma organização que está sob crescente pressão para atender às expectativas. Nada funciona sem comunicação, sem coordenação, sem um entendimento mútuo. Bibliotecas não são faróis de autossuficiência. Elas não brilham para parecerem bonitas ou para aguçar o apetite por cerveja. Elas estão lá para fornecer orientação – especialmente em tempos de tempestade.

O que à primeira vista parece ser um serviço integrado, na verdade, exige um alto grau de especialização, habilidades de tradução e refinamento técnico — além da interação de muitas "disciplinas bibliotecárias". É justamente aí que a biblioteca se torna um espaço de possibilidades — e é isso que torna nosso trabalho tão empolgante.