Ulrike Küsters (Dipl.-Geol) – Biblioteca Universitaria de Tubinga, Departamento de Informática, Jefa de Publicaciones de Investigación en Ciencia Abierta

Antecedentes profesionales y carrera.

Mi incursión en el mundo de las bibliotecas comenzó más bien por casualidad, y solo cobra sentido en retrospectiva. Durante mis estudios de geología en la Universidad RWTH de Aquisgrán, busqué un puesto de asistente estudiantil para complementar mi préstamo estudiantil. Encontré uno en la biblioteca del Instituto Geológico; sorprendentemente, no estaba supervisada por un bibliotecario tradicional, sino por el profesor de geología regional e histórica. Un hombre polifacético y peculiar: bibliotecario, autor, organizador y creador de redes de contactos hecho a sí mismo. Apoyaba a sociedades y comunidades históricas locales en el desarrollo de minas para visitantes y sitios de importancia histórica minera, un precursor temprano de lo que hoy podríamos llamar ciencia ciudadana. Organizaba excursiones, trabajaba en la biblioteca, revisaba sus publicaciones y, al hacerlo, desarrollé un sentido de lo que ahora se denomina metacompetencia: organizar, editar, publicar e informar.

Al finalizar mis estudios, pude pasar un año en el Imperial College de Londres a través de un programa especial que combinaba el diploma alemán y el máster británico. Por razones económicas, al principio no podía cursar un doctorado. En su lugar, empecé a trabajar en una empresa de ingeniería, formalmente como autónomo, pero en realidad como empleado. Por aquel entonces, las protecciones legales contra los falsos autónomos aún eran insuficientes. Reorienté mi carrera profesional y completé una formación en informática como desarrollador de bases de datos certificado y programador web. Esto me abrió las puertas al mercado laboral de informática de principios de la década de 2000, incluyendo una temporada en el departamento de I+D de Ericsson Eurolab. Unos años más tarde, me trasladé a la biblioteca de los laboratorios de investigación de Philips en Aquisgrán y Eindhoven como editor de internet e información. Allí trabajé en temas relacionados con publicaciones de laboratorio, contratos editoriales y protección de patentes, y gestioné un repositorio de publicaciones interno junto con la intranet, un sistema técnicamente innovador y vanguardista. Durante esta etapa, me quedó claro que las estructuras de información y la cultura editorial son componentes centrales de la ciencia moderna, y que se necesitan bibliotecarios en todas partes, ya sea en universidades o en la investigación industrial, ya sea en un departamento de TI o en una biblioteca. Lo importante no es dónde se ubica la función, sino que exista como una fuerza moldeadora, fiable y estructuradora en segundo plano.

En 2009, me trasladé al Centro de Información Fraunhofer para la Planificación Espacial y el Diseño de Edificios (IRB) en Stuttgart. A lo largo de 15 años, transformé un pequeño equipo en una unidad de soporte orientada al servicio para toda la Fraunhofer-Gesellschaft, contribuyendo a establecer la Política de Acceso Abierto. Posteriormente, se añadieron temas como la gestión de datos de investigación, los sistemas de información para la investigación, la bibliometría y la consultoría continua sobre prácticas de publicación. Esta función de consultoría se volvió cada vez más multifacética con el tiempo: ya no se dirigía únicamente a autores individuales, sino cada vez más a los responsables de la toma de decisiones en la dirección de los institutos. Cuestiones sobre visibilidad, cumplimiento normativo, selección de infraestructura y control de costes lo dejaron claro: la consultoría de publicaciones es ahora siempre un punto de acceso y un elemento estratégico de la gestión científica, y por lo tanto, un componente central del trabajo bibliotecario moderno.

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Bildnachweis Beitragsbild Ulrike Küsters: © Lorenz Leins, UB Tübingen

Experiencias personales.

Lo que me pareció especialmente emocionante de este puesto en Fraunhofer fue la oportunidad de conectar con otras organizaciones y aprender muchísimo de ellas. En los grupos de trabajo de DINI, la Alianza de Organizaciones Científicas y los consorcios NFDI, experimenté de primera mano la intensidad del intercambio entre bibliotecas académicas en Alemania. Jornadas de Acceso Abierto, Biblio-Con: Profundicé cada vez más en el mundo de las bibliotecas y pronto comprendí que no solo se comparte información, sino también conocimiento experiencial, principios y estrategias. La apertura con la que los colegas se conectan a través de grupos de trabajo, asociaciones y redes me impresionó profundamente y moldeó profundamente mi comprensión del trabajo bibliotecario y de la Ciencia Abierta.

Desde marzo de 2025, he llegado a la biblioteca: la oferta de empleo de "Gerente de Ciencia Abierta" en la Biblioteca Universitaria de Tubinga parecía perfecta para mí. Ahora trabajo en un lugar con una impresionante diversidad académica y un alto grado de especialización, y trabajo en la intersección entre las necesidades individuales, la infraestructura digital y los objetivos estratégicos.

Lo que más valoro de trabajar en la biblioteca es la combinación de un profundo conocimiento de la materia, pensamiento estratégico y, sí, una cierta maestría discreta: gran parte de lo que funciona se basa en la experiencia invisible. Aquí se crean infraestructuras individuales, fiables e interconectadas, e idealmente, tan fluidas que pasan desapercibidas. ¿O sabías que en ciertas disciplinas solo es posible buscar específicamente literatura feminista o católica, o incluso pasajes bíblicos individuales, en un repositorio como ixtheo mediante una programación personalizada? Estos requisitos no se pueden cumplir con el software estándar. Exigen no solo precisión técnica, sino también una profunda comprensión de los procesos de pensamiento y los métodos de trabajo de las respectivas comunidades académicas, y la capacidad de desarrollar soluciones a medida a partir de esa comprensión. Para mí, ahí es precisamente donde reside la cualidad especial del trabajo bibliotecario.

Lo que me fascina especialmente es la diversidad de funcionamientos entre las distintas comunidades académicas: ya sea geología, teología, egiptología antigua o retórica, cada disciplina tiene sus propias ideas sobre qué constituye una buena provisión de información, qué debe ser abierto o protegido, y cómo debe gestionarse el conocimiento. Esto genera desafíos que a menudo no se pueden abordar con soluciones estándar. Lo que a primera vista parece un servicio impecable, en realidad requiere un alto grado de experiencia, habilidades de traducción y precisión técnica, así como la colaboración de diversas disciplinas bibliotecarias. Es precisamente aquí donde la biblioteca se convierte en un espacio de posibilidades, y eso es lo que hace que nuestro trabajo sea tan apasionante.

Significado y valor añadido.

¿Y cómo se "gestiona" exactamente la Ciencia Abierta? Esta pregunta nos lleva directamente a áreas de tensión que van mucho más allá de los repositorios y las licencias de acceso abierto. Mi hashtag personal de terror en este momento probablemente sea #Ciencia_Abierta_en_un_mundo_en_cierre. Suena paradójico, pero lamentablemente se está convirtiendo en una amarga realidad. Hoy en día, la apertura científica no solo debe moldearse, sino defenderse cada vez más activamente. Asistimos a un desarrollo político y social global en el que los regímenes autoritarios cobran fuerza, los discursos se restringen y la libertad personal y académica se ve sometida a presión, ya sea mediante la censura, la influencia indebida o la cooptación económica. En este entorno, la Ciencia Abierta ya no es una cuestión neutral de infraestructura, sino también una declaración: la "apertura" requiere condiciones. Necesita infraestructuras que no se puedan comprar ni cooptar. Necesita un código de apoyo mutuo y la capacidad de combinar la apertura con la responsabilidad. Hoy en día, la sostenibilidad también significa: protección contra la absorción. Protección contra la creciente dependencia de unas pocas soluciones que dominan el mercado.

Entre la diplomacia científica, las alianzas estratégicas y la cuestión de cómo construimos infraestructuras soberanas, fiables e inapropiadas, hay mucho en juego. Quien realmente se tome en serio la ciencia abierta también debe posicionarse hoy: contra el cierre de espacios, contra la pérdida de participación y contra la instrumentalización política del conocimiento.

Aquí es precisamente donde veo mi papel: no en la mera administración de los fondos para publicaciones, por muy importantes que sean para la investigación diaria, sino en crear las condiciones marco que hagan posible y responsable la apertura. El reto reside en mantener la soberanía digital, coordinar sistemas heterogéneos y desarrollar servicios sostenibles en todas las facultades, también a la luz de la estrategia de excelencia de una universidad que aspira a establecer estándares internacionales. En esta intersección, aporto no solo experiencia, sino también convicción.

Además, fortalece a un equipo pequeño y dedicado dentro de una organización que, a su vez, parece estar bajo una presión cada vez mayor para cumplir con las expectativas. Donde crece la creencia de que la excelencia se recompensa inevitablemente con cada vez más financiación, es fácil pasar por alto la escasez real de recursos humanos y lo oneroso que pueden ser estas narrativas. Los recursos siempre son escasos. Lo que se necesita no es solo estructura, sino también desarrollo, cultura y la disposición a compartir la responsabilidad dentro del equipo. Es precisamente en estas áreas de tensión donde lo que realmente importa a menudo se hace evidente: orientación, fiabilidad y la capacidad de mantener el rumbo a pesar de los obstáculos.

A veces esto me recuerda nuestra idea romántica de los faros: majestuosos, solitarios, que ofrecen orientación, un símbolo de previsión. Pero el propósito de un faro no es el idilio. No representa tranquilidad, sino alarma. Su propósito es proteger a los barcos de zozobrar y a las personas de ahogarse. Una institución que realmente brilla no lo hace con una imagen prístina, sino manteniéndose en movimiento, enviando señales y siendo capaz de ofrecer orientación en tiempos de tormenta. Eso también es trabajo bibliotecario en el sentido más estricto.

Recomendaciones.

Warum würden Sie anderen Menschen empfehlen, in der Bibliothek zu arbeiten?
Weil Bibliotheken heute viel mehr sind als Bücher und Datenbanken – sie sind strategische Möglichkeitsräume, die Orientierung bieten in einer Welt, die zunehmend unübersichtlich wird. Wer sich für dieses Arbeitsfeld entscheidet, arbeitet nicht nur mit Wissen, sondern an Strukturen, an Verantwortung, an Zukunftsfähigkeit. Bibliotheksarbeit ist heute ein Ort, an dem Haltung gefragt ist – und Gestaltungswille.

Haben Sie persönliche Empfehlungen oder Ratschläge für diejenigen, die sich für eine Karriere in der Bibliothek interessieren?
Das kommt natürlich ganz auf Sie an: Suchen Sie den Einstieg dort, wo es um echte Herausforderungen geht – wo heterogene Systeme zusammengeführt, digitale Souveränität verteidigt und fakultätsübergreifend tragfähige Services gestaltet werden müssen. In einer Organisation, die international Maßstäbe setzen will, ist das keine Nebenaufgabe. Genau an dieser Schnittstelle kann man mitdenken, mitlenken – und wachsen.Gleichzeitig sind Bibliotheken auch Orte, an denen Vielfalt gelebt werden kann – fachlich, biografisch und menschlich. Sie bieten oft Raum für andere Perspektiven: für Menschen mit unkonventionellen Lebensläufen, für neurodivergente Kolleg:innen oder solche, die ihre Stärke eher in der Tiefe als im Rampenlicht entfalten. Bibliotheken funktionieren nicht über Lautstärke, sondern über Substanz – das macht sie zu wertvollen Arbeitsorten für viele, die in anderen Kontexten weniger gesehen werden.

Welche spezifischen Fähigkeiten oder Qualitäten sind Ihrer Meinung nach wichtig, um erfolgreich in diesem Berufsfeld zu sein?
Technisches Verständnis und strategisches Denken sind wichtig – aber mindestens genauso bedeutsam sind systemisches Arbeiten, kommunikative Übersetzungsfähigkeit und ein Sinn für das Zusammenspiel im Team. Gerade weil Bibliotheken heute viele zukunftsgerichtete Aufgaben übernehmen, wachsen Auftragslage, Taktung und Komplexität häufig schneller als die verfügbaren Ressourcen. Was es dann braucht, ist nicht nur Struktur, sondern auch Entwicklung, Kultur – und die Bereitschaft, Verantwortung gemeinsam zu tragen.

Welche Rolle spielen Teamarbeit und Kommunikation in Ihrer täglichen Arbeit?
Eine entscheidende. Ich arbeite in einem kleinen, hochengagierten Team – und in einer Organisation, die selbst unter wachsendem Erwartungsdruck steht. Ohne Kommunikation, ohne Koordination, ohne gemeinsames Verständnis geht nichts. Bibliotheken sind keine Leuchttürme der Selbstgenügsamkeit. Sie leuchten nicht, um schön auszusehen oder Lust auf Bierkonsum zu erzeugen. Sie sind dafür da, Orientierung zu bieten – besonders dann, wenn es stürmt.

Lo que a primera vista parece un servicio impecable, en realidad requiere un alto nivel de experiencia, habilidades de traducción y precisión técnica, así como la colaboración de diversas disciplinas bibliotecarias. Es precisamente aquí donde la biblioteca se convierte en un espacio de posibilidades, y eso es lo que hace que nuestro trabajo sea tan emocionante.