Ulrike Küsters (Dipl.-Géol.) – Bibliothèque universitaire de Tübingen, Département informatique, Responsable de la publication de la recherche en sciences ouvertes

Parcours professionnel et parcours.

Mon entrée dans le monde des bibliothèques a commencé un peu par hasard – et ce n'est qu'avec le recul que j'en comprends vraiment le sens. Pendant mes études de géologie à l'université RWTH d'Aix-la-Chapelle, je cherchais un poste d'assistant étudiant pour compléter mon prêt étudiant. J'en ai trouvé un à la bibliothèque de l'Institut géologique – étonnamment, non pas sous la responsabilité d'un bibliothécaire traditionnel, mais sous celle du professeur de géologie régionale et historique. Un homme aux multiples talents : bibliothécaire autodidacte, auteur, organisateur et excellent communicateur. Il soutenait les sociétés d'histoire locale et les communautés dans l'aménagement de mines et de sites miniers d'importance historique – une initiative précurseure de ce que l'on pourrait appeler aujourd'hui la science participative. J'organisais des excursions, travaillais à la bibliothèque, corrigeais ses publications – et ce faisant, j'ai développé ce que l'on appelle aujourd'hui la métacompétence : organiser, éditer, publier et informer.

Après mes études, j'ai pu passer un an à l'Imperial College de Londres grâce à un programme spécial combinant le diplôme allemand et le master britannique. Faute de moyens financiers, poursuivre un doctorat n'était pas envisageable dans un premier temps. J'ai donc commencé à travailler dans une entreprise d'ingénierie – officiellement indépendant, mais en réalité salarié. À cette époque, la protection juridique contre le faux travail indépendant était encore insuffisante. Je me suis réorienté et j'ai suivi une formation en informatique pour obtenir les certifications de développeur de bases de données et de programmeur web. Cela m'a ouvert les portes du marché de l'emploi informatique du début des années 2000, notamment un passage au département R&D d'Ericsson Eurolab. Quelques années plus tard, j'ai rejoint la bibliothèque des laboratoires de recherche Philips d'Aix-la-Chapelle et d'Eindhoven en tant que rédacteur web et d'information. J'y travaillais sur des sujets liés aux publications du laboratoire, aux contrats d'édition, à la protection des brevets et je gérais un dépôt de publications interne ainsi que l'intranet – une solution techniquement innovante et en avance sur son temps. Durant cette période, il m'est apparu clairement que les structures d'information et la culture de la publication sont des composantes essentielles de la science moderne, et que les bibliothécaires sont indispensables partout : à l'université comme dans la recherche industrielle, au sein d'un service informatique ou d'une bibliothèque. L'important n'est pas l'emplacement de cette fonction, mais son existence même : elle joue un rôle structurant, fiable et déterminant en coulisses.

En 2009, j'ai rejoint le Centre d'information Fraunhofer pour l'aménagement du territoire et la conception des bâtiments (IRB) à Stuttgart. Pendant quinze ans, j'ai constitué une petite équipe, devenue une unité de soutien axée sur les services pour l'ensemble de la Fraunhofer-Gesellschaft, contribuant notamment à la mise en place de la politique d'accès ouvert. Par la suite, des sujets tels que la gestion des données de recherche, les systèmes d'information de recherche, la bibliométrie et le conseil continu sur les pratiques de publication sont venus s'y ajouter. Cette fonction de conseil s'est progressivement diversifiée : elle ne s'adressait plus seulement aux auteurs, mais de plus en plus aux décideurs au niveau de la direction des instituts. Les questions de visibilité, de conformité, de choix d'infrastructure et de maîtrise des coûts ont mis en évidence un point essentiel : le conseil en publication est désormais un point d'entrée incontournable et un élément stratégique de la gestion scientifique, et donc une composante centrale du travail des bibliothèques modernes.

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Bildnachweis Beitragsbild Ulrike Küsters: © Lorenz Leins, UB Tübingen

Expériences personnelles.

Ce qui m'a particulièrement enthousiasmé dans ce poste à Fraunhofer, c'est l'opportunité de nouer des contacts avec d'autres organisations et d'apprendre énormément à leurs côtés. Au sein des groupes de travail de DINI, de l'Alliance des organisations scientifiques et des consortiums NFDI, j'ai pu constater par moi-même l'intensité des échanges entre les bibliothèques universitaires en Allemagne. Lors des Journées de l'accès ouvert et de Biblio-Con, j'ai exploré en profondeur le monde des bibliothèques et réalisé rapidement que ce n'est pas seulement l'information qui est partagée, mais aussi le savoir-faire, les principes et les stratégies. L'ouverture avec laquelle mes collègues interagissent au sein des groupes de travail, des associations et des réseaux m'a profondément marqué et a profondément influencé ma compréhension du travail en bibliothèque et de la science ouverte.

Depuis mars 2025, j'ai véritablement intégré la bibliothèque : l'offre d'emploi de « Responsable de la science ouverte » à la bibliothèque universitaire de Tübingen semblait faite pour moi. Je travaille désormais dans un lieu d'une impressionnante diversité académique et d'un haut degré de spécialisation, à l'interface entre les besoins individuels, l'infrastructure numérique et les objectifs stratégiques.

Ce que j'apprécie particulièrement dans le travail en bibliothèque, c'est l'alliance d'une connaissance approfondie du sujet, d'une réflexion stratégique et, oui, d'une certaine maîtrise discrète : une grande partie de ce qui fonctionne repose sur une expertise invisible. Ici, on crée des infrastructures personnalisées, fiables et interconnectées, et idéalement, si fluides qu'elles passent inaperçues. Saviez-vous que dans certaines disciplines, la recherche de littérature féministe ou catholique, voire de passages bibliques précis, dans une base de données comme ixtheo, n'est possible qu'au moyen d'une programmation sur mesure ? De telles exigences ne peuvent être satisfaites par un logiciel standard. Elles requièrent non seulement une grande finesse technique, mais aussi une compréhension profonde des modes de pensée et des méthodes de travail des communautés universitaires concernées, et la capacité de développer des solutions adaptées à partir de cette compréhension. C'est précisément là, à mes yeux, que réside la spécificité du travail en bibliothèque.

Ce qui me fascine particulièrement, c'est la diversité des modes de fonctionnement des différentes communautés universitaires : géologie, théologie, égyptologie ancienne ou rhétorique, chaque discipline a sa propre conception de ce qui constitue une information de qualité, de ce qui doit être accessible ou protégé, et de la manière dont le savoir doit être géré. Il en résulte des défis auxquels les solutions standardisées ne peuvent souvent répondre. Ce qui, à première vue, semble être un service sans faille exige en réalité un haut niveau d'expertise, des compétences en traduction et une grande précision technique, ainsi que la collaboration de nombreuses disciplines bibliothécaires. C'est précisément là que la bibliothèque devient un espace de possibilités, et c'est ce qui rend notre travail si passionnant.

Sens & valeur ajoutée.

Comment, concrètement, « gérer » la science ouverte ? Cette question nous amène directement à des zones de tension qui dépassent largement le cadre des archives ouvertes et des licences d'accès libre. Mon hashtag fébrile du moment est sans doute #Science_Ouverte_dans_un_monde_qui_se_ferme – cela peut paraître paradoxal, mais c'est malheureusement en train de devenir une amère réalité. Aujourd'hui, l'ouverture scientifique doit non seulement être façonnée, mais aussi défendue avec une vigueur croissante. Nous assistons à une évolution politique et sociale mondiale où les régimes autoritaires gagnent en puissance, les discours sont restreints et les libertés individuelles et académiques sont mises à rude épreuve – que ce soit par la censure, les influences indues ou la récupération économique. Dans ce contexte, la science ouverte n'est plus une simple question d'infrastructure, mais aussi une affirmation : « L'ouverture » requiert des conditions. Elle a besoin d'infrastructures qui ne puissent être rachetées ni récupérées. Elle a besoin d'un code de soutien mutuel et de la capacité à conjuguer ouverture et responsabilité. Aujourd'hui, la pérennité signifie aussi : se protéger contre les prises de contrôle. Se protéger contre la dépendance insidieuse à l'égard de quelques solutions qui dominent le marché.

Entre diplomatie scientifique, alliances stratégiques et la question de la construction d'infrastructures souveraines, fiables et inviolables, les enjeux sont considérables. Quiconque prend véritablement au sérieux la science ouverte doit prendre position dès aujourd'hui : contre la fermeture des espaces, contre la perte de participation et contre l'instrumentalisation politique du savoir.

C’est précisément là que je conçois mon rôle : non pas dans la simple gestion des fonds de publication – aussi importants soient-ils pour la recherche au quotidien – mais dans la mise en place d’un cadre permettant une ouverture responsable. Le défi consiste à préserver la souveraineté numérique, à coordonner des systèmes hétérogènes et à développer des services durables entre les facultés, notamment dans le cadre de la stratégie d’excellence d’une université qui ambitionne de devenir une référence internationale. À cette croisée des chemins, j’apporte non seulement mon expérience, mais aussi ma conviction.

De plus, cela renforce une petite équipe dévouée au sein d'une organisation qui semble elle-même subir une pression croissante pour répondre aux attentes. Lorsque la conviction se répand que l'excellence est inévitablement récompensée par des financements toujours plus importants, il est facile d'oublier la rareté réelle des ressources humaines et le poids que peuvent représenter de tels discours. Les ressources sont toujours limitées. Ce dont on a besoin, ce n'est pas seulement d'une structure, mais aussi de développement, d'une culture et d'une volonté de partager les responsabilités au sein de l'équipe. C'est précisément dans ces zones de tension que ce qui compte vraiment apparaît souvent clairement : l'orientation, la fiabilité et la capacité de persévérer malgré les obstacles.

Parfois, cela me rappelle l'image romantique que nous nous faisons des phares : majestueux, solitaires, guides précieux – symboles de clairvoyance. Mais la vocation d'un phare est loin d'être idyllique. Il n'est pas synonyme de tranquillité, mais d'alerte. Il est destiné à protéger les navires du naufrage et les personnes de la noyade. Une institution qui brille véritablement ne le fait pas par une image immaculée, mais par sa capacité à rester active, à émettre des signaux et à guider les voyageurs même dans la tempête. C'est là, aussi, le véritable rôle d'une bibliothèque.

Recommandations.

Warum würden Sie anderen Menschen empfehlen, in der Bibliothek zu arbeiten?
Weil Bibliotheken heute viel mehr sind als Bücher und Datenbanken – sie sind strategische Möglichkeitsräume, die Orientierung bieten in einer Welt, die zunehmend unübersichtlich wird. Wer sich für dieses Arbeitsfeld entscheidet, arbeitet nicht nur mit Wissen, sondern an Strukturen, an Verantwortung, an Zukunftsfähigkeit. Bibliotheksarbeit ist heute ein Ort, an dem Haltung gefragt ist – und Gestaltungswille.

Haben Sie persönliche Empfehlungen oder Ratschläge für diejenigen, die sich für eine Karriere in der Bibliothek interessieren?
Das kommt natürlich ganz auf Sie an: Suchen Sie den Einstieg dort, wo es um echte Herausforderungen geht – wo heterogene Systeme zusammengeführt, digitale Souveränität verteidigt und fakultätsübergreifend tragfähige Services gestaltet werden müssen. In einer Organisation, die international Maßstäbe setzen will, ist das keine Nebenaufgabe. Genau an dieser Schnittstelle kann man mitdenken, mitlenken – und wachsen.Gleichzeitig sind Bibliotheken auch Orte, an denen Vielfalt gelebt werden kann – fachlich, biografisch und menschlich. Sie bieten oft Raum für andere Perspektiven: für Menschen mit unkonventionellen Lebensläufen, für neurodivergente Kolleg:innen oder solche, die ihre Stärke eher in der Tiefe als im Rampenlicht entfalten. Bibliotheken funktionieren nicht über Lautstärke, sondern über Substanz – das macht sie zu wertvollen Arbeitsorten für viele, die in anderen Kontexten weniger gesehen werden.

Welche spezifischen Fähigkeiten oder Qualitäten sind Ihrer Meinung nach wichtig, um erfolgreich in diesem Berufsfeld zu sein?
Technisches Verständnis und strategisches Denken sind wichtig – aber mindestens genauso bedeutsam sind systemisches Arbeiten, kommunikative Übersetzungsfähigkeit und ein Sinn für das Zusammenspiel im Team. Gerade weil Bibliotheken heute viele zukunftsgerichtete Aufgaben übernehmen, wachsen Auftragslage, Taktung und Komplexität häufig schneller als die verfügbaren Ressourcen. Was es dann braucht, ist nicht nur Struktur, sondern auch Entwicklung, Kultur – und die Bereitschaft, Verantwortung gemeinsam zu tragen.

Welche Rolle spielen Teamarbeit und Kommunikation in Ihrer täglichen Arbeit?
Eine entscheidende. Ich arbeite in einem kleinen, hochengagierten Team – und in einer Organisation, die selbst unter wachsendem Erwartungsdruck steht. Ohne Kommunikation, ohne Koordination, ohne gemeinsames Verständnis geht nichts. Bibliotheken sind keine Leuchttürme der Selbstgenügsamkeit. Sie leuchten nicht, um schön auszusehen oder Lust auf Bierkonsum zu erzeugen. Sie sind dafür da, Orientierung zu bieten – besonders dann, wenn es stürmt.

Ce qui, à première vue, semble être un service sans faille exige en réalité un haut niveau d'expertise, des compétences en traduction et une grande précision technique, ainsi que la collaboration de nombreuses disciplines bibliothécaires. C'est précisément là que la bibliothèque devient un espace de possibilités – et c'est ce qui rend notre travail si passionnant.